Projetos de  Redução de Custos de Aquisição

Tem por objetivo reduzir o custo total de aquisição, através de metodologia estruturada, mudança de processos, melhores práticas, e estímulo da concorrência entre fornecedores.

Strategic Sourcing é uma metodologia aplicada às áreas de Suprimentos em que se analisa profundamente o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através do mapeamento, entendimento e avaliação das especificações dos materiais, níveis de serviço e do mercado fornecedor. Este processo possibilita revisar os custos externos que afetam os produtos finais, os custos internos de utilização, financeiro e de logística, avaliar otimizações na estrutura dos produtos, achar um ponto ótimo no tocante a requerimentos e níveis de serviço que maximize o custo benefício daquela aquisição, ampliar o conhecimento do mercado fornecedor, melhorar a qualidade do material e agilizar o fluxo de atendimento do mercado.

Algumas das categorias de produtos que estamos aptos a atender:

Dessa forma, explorando o poder de compra do cliente ou identificando uma vantagem competitiva, a metodologia pragmática de Strategic Sourcing aplicada pela Avalons possibilita um maior potencial de redução de custos e aumento de desempenho da cadeia produtiva, com melhoria da qualidade e agilidade dos processos operacionais.

Os profissionais da Avalons Consulting possuem ampla experiência nas práticas de Supply Chain Management, Strategic Sourcing, e-Sourcing, e-Procurebment, Procurement Best Practices, B2B e ERPs, portais de Compras, Integração de sistemas tendo liderado projetos em vários segmentos econômicos.

Diferencial

O Modelo de Negócio da AValons Consulting é baseado em um efetivo compartilhamento dos riscos, investimentos e resultados.
Nossa remuneração é baseada principalmente em Sucess Fee, sobre resultados  efetivamente obtidos, medidos através de aferição mensal durante a duração do contrato.

Em outras palavras, é nosso interesse garantir que nossas recomendações se transformem em economias reais e de longo prazo, por isso participamos da implantação das categorias e  acompanhamos os contratos quanto aos custos e nível de serviço (SLA)

Seguem algumas características que tornam nosso projeto diferenciado e com melhores resultados:

• Introduzimos um elevado grau de competitividade
• Desafiamos o "status quo"
• Exploramos soluções e estratégias criativas
• Desafiamos agressivamente o mercado fornecedor
• Gerenciamos a comunicação com o mercado
• Trabalhamos dentro do cliente
• Utilizamos nossa experiência e benchmarkings
• Acompanhamos e gerenciamos a implementação do novo fornecedor
• Monitoramos os resultados após seleção e implementação do fornecedor